前瞻性：滿足(zu)集團發展規劃和深化改(gai)革的要求
推(tui)動集團管理提升，構建高質量發(發)展體系；
賦能(neng)集團提質增(zeng)效，管理專業(業)化、精細化水(shui)平的提高；
賦(賦)能業務相關多元化(hua)發展，促進結(結)構調(調)整。
穿(chuan)透性：業財融合、數據同源
財務與(與)業務在流程(cheng)、數據等方面(mian)深度融合；
建立統一(yi)數據管理平(ping)臺，實現全集(ji)團、各業務鏈數據一致，業(業)務流程與數據流高度統(統)一，加強數據管控、數據共享。
可行性(xing)：規劃可落(luo)地
目標明確(確)、分步實施，形(xing)成持續推進機(機)制，并落實組(組)織保障；
通過(過)迭代優化的方式，確(確)保集團數字(zi)化轉型的彈性、靈活。
經濟性：避免重復建設，降(jiang)低成本
打造集團(團)統一技(ji)術底座，減少(shao)技術壁壘，降(jiang)低建設、集成(cheng)成本。
以前瞻性(xing)、指(zhi)導性、落地性(xing)為導向(xiang)，采用服務化(hua)的設計理念(nian)規劃上咨集(ji)團數字化轉(轉)型總體藍圖(圖)，支(zhi)撐集團縱向橫向(xiang)貫通的(de)經營管理和業務運(運)營。結合集團(團)發展規劃和(he)深化改革重(zhong)點，在保證集(ji)約化建設和(he)運維的同時(時)，充分考慮專業自主性(xing)。同時，加強數據管控與數據治理，發揮(揮)數據資產價(價)值。“積極上云(yun)并在云上健(jian)康成長”，提供(gong)安全穩定的基礎環(環)境，保證數字(zi)化工作的落(luo)地和持續優化。
基于對上咨(zi)集團業務現(現)狀及數字化(hua)需求分析的(de)關鍵發現，以(yi)問題和需求(qiu)為導向(xiang)，結合集團改(gai)革過程中的(de)關注重點，對集團未來數字化建設工(gong)作提出以下(xia)方向性舉措(cuo)建議：
第(di)一，聚焦改革(ge)要求，統一思想，堅定意志。識別數字化轉(轉)型任務輕重(zhong)緩急及優先(xian)主次，不同階(階)段采取不同策略，有(you)的放矢，避免(mian)遍地開花。針對改革重點(點)任務，集團內開展數字化(hua)轉型專題系(xi)列講座和宣貫，自上(shang)而下，逐步啟迪思想，保證(證)集團人員思(si)想(xiang)統一，堅定轉(轉)型信心。
第二(er)，推(tui)進(進)制度落實，明晰(xi)職能，理清邊界(jie)。理順不同層級、部門、崗位(wei)之間職責邊界，建立部門(門)間協調配合(he)機制，保障集(ji)團各項工作(zuo)職責清(qing)晰、順利開展(zhan)。盡快推進三(san)定發布，提高集(ji)團(團)運營協(協)同效率。
第三(san)，優化管理流程(cheng)，加強協同，業(業)財聯動。搭建分級分(fen)類的標準化(hua)流程管理體(體)系、財務與業(業)務的映射支(zhi)撐跨職能部(bu)門、跨職級的(de)交叉管(guan)理條線流程(cheng)，實現流程對業務的全覆(fu)蓋，加強集團(團)內部管理協(協)同，促進流程(cheng)的持續改善與(與)集團競爭力的持續(續)提升。
第(di)四，服務促(cu)進管(guan)理，數據同源，敏捷(jie)決策。未來建(jian)設的應用系(xi)統應輔助業(業)務開展，以服務促進(進)管理，確保數據同源。整合(he)不同單元間(間)可復用的核(he)心業務和數據資源，建立(li)共享服務中心，實現數據互通，數據賦能。
第五，完備工具支撐，雙模雙速，平(ping)衡選擇。打造“穩態+敏態”的(de)雙態數字化支撐體(體)系，在打造穩態經營管理(li)平臺的同時(時)，通過低代碼(碼)開發構建輕(輕)量化敏捷需(xu)求響應平臺(臺)。技術底座上統一套(tao)件，管理上采取(qu)多模式推進(進)，平衡選擇。
第(di)六，整合集團(團)資產，價值驅動，內外賦能(neng)。以數字(zi)化手段整合(he)并盤活集團(團)經驗、知識資(資)產，構建集團(團)知識庫，支撐由經驗轉化(hua)為知識，通過對集團大量、優質專業(業)方案和知識(識)成果的沉淀與(與)積累，以平臺(臺)能力對集團(團)內外賦能。
針對集團項目(mu)全過程(cheng)管理體系及(ji)數字化賦能(neng)建設，提出以(yi)下方向性舉(舉)措建議：
第一(yi)，資源整合，驅動項目業績快速增長：在系統和(he)機制設計方(fang)面，充分考慮(慮)集團各業務類型的內在聯系和項目邏輯關聯，將各(ge)項信(xin)息通過安全機(機)制、數據控制(zhi)、推送機制實現無縫融合(he)，聚焦政策、規劃、工程、節能(neng)雙碳、城市更(geng)新等全過程(cheng)咨詢業(業)務，從而實現(現)集團對資源(yuan)進行高效整(zheng)合，將產業鏈、項目鏈的前(qian)端、后端全面貫通，推動業績快速增(zeng)長。
第二，合約(約)主導，降低項目經營與履(lu)約風險：至上(shang)而下建立健(jian)全合約管理(li)體系，將集團(團)合約管(guan)理覆蓋到每(mei)個層次。合約(約)管理是聯系(xi)集團、所屬公(gong)司、外部上下(xia)游鏈條單位(wei)的重要紐帶，也是項目各協同單位信(xin)息溝通的橋梁，將合約管(guan)理作為企業(業)經營的基礎(礎)，融合于整個項目管理過(過)程中，并作為一條重(zhong)要主線加以(yi)管理，做到合(he)約計劃要嚴肅、規范，合約(約)執行有記錄，出現偏差可(ke)控制，責任可追溯。
第三，多方協同，驅動信息貫通(tong)和服務增值(zhi)：以項目為中(zhong)心，構建客戶、被評審單位(wei)、集團及所屬公司、外(wai)部分包單位(wei)等多方協同(tong)平臺，實現全(quan)業務、全角色(se)、全過程的數字化跟蹤與(與)管控，保障各(ge)項工作(zuo)的高效推進(進)。
第四，業財融合，實現項目成本(ben)精細化核算(suan)：通過業務財務融合規劃，實現業務數據、財務數據前后聯通，口徑統一(yi)，在統一項目(mu)業財活動編碼、成本核算(suan)規則后，基于(yu)集團數據總線（ESB）聯通項目(mu)管理系(xi)統、合約管理(li)系統、財務及(ji)費控系統等與(與)業財相關的(de)系統，實現項目業務、財務數據的(de)互聯互通。
